近期，劇集被平台分銷的消息可謂不絕於耳。
在近期開播的劇集中，如《四海重明》《孤舟》都在開播前被分銷到其他平台，尤其是諜戰劇《孤舟》這部姜偉監製，並由曾舜晞、張頌文、陳都靈主演的重點項目，愛奇藝居然沒有堅持獨播，引來了不少討論。
同樣大體量的分銷項目還有張藝謀監製的《雪迷宮》，此前被爆出將被優酷分銷給咪咕視頻；優酷另一部8月大劇《前途無量》還被分銷給愛奇藝。
在過往認知里，分銷劇似乎代表著平台對該劇的信心不足。
畢竟，真正具有差異化優勢的劇集，不但代表著平台真正的內容優勢，更是拉動長視頻平台會員數的利器，絕不會輕易交於他人之手；由此來分析，只有因為成本或內容問題導致風險較大的作品，才會選擇與其他平台分擔風險。
但如此判斷顯然是不全面的。
多平台拼搏劇集，存在版權分攤、版權分銷、版權置換等多種合作形式。
其中，版權分攤的劇集大多來自廣電系統自製和行業公司製作，屬於網播平台收購的版權劇，比如今年就有《大江大河3》《歡樂頌5》《江河之上》等，在各家廣泛發力自製的當下，這種情況其實是越來越少的。
而版權置換則是平台在分銷採購性價比不高的情況下，用手中的版權進行資源置換，比如愛奇藝《親愛的，熱愛的》與騰訊視頻《時間都知道》。但這類情況同樣比較少見。
最普遍的是版權分銷，而且在近幾年越來越常見。
其根本邏輯在於，各平台降本增效壓力加大的情況下，平台對於非頭部待爆內容，採取了越來越開放的態度，以此攤薄製作成本、拓寬營收渠道，在會員付費和廣告收入之外，打開更多元的收益體系。
或可佐證的是，不僅是國內平台之間，向海外流媒體售賣版權、改編權包括綜藝IP等操作，如今也比較普遍，同樣是打開版權營收的重要發力。
說回版權分銷，反過來看採購方平台的意願，又分為兩種情況，或者是對某部其他平台的定製、自製劇有較強的興趣，認為有可能製造爆款；或者從內容層面迫切需要填充某個類型，而對應的頭部以下內容又有比較美麗的價格，同樣會得到平台青睞。
在此基礎上，當然也存在若干特殊情況。
比如有說法認為，騰訊視頻將《與鳳行》分銷至芒果TV，是出於在湖南衛視「上星」的需要，同時也有意藉助主流媒體的傳播渠道；而如咪咕視頻或B站等平台自製佔比較小、視頻類型更多元，採購往往是基於填充版權庫的需求，雖然開價不高但勝在不會搶主流平台流量。
而要深刻理解這一輪版權採購的風潮，還要看到2020年前後，行業同樣有過一輪平台分銷潮。
其中就有平台重點版權及自製劇如《我是余歡水》《不完美的她》《劉老根3》等。而有趣的是，彼時的聯播陣容，往往是愛奇藝與騰訊視頻為一組，《不完美的她》《我是余歡水》都是平台重點劇；優酷則經常和芒果TV分享版權，包括《三千鴉殺》《琉璃美人煞》等項目。
究其原因，是平台製作能力和體量存在差異，採購內容也需要匹配平台標準，從而形成了兩個陣營。而這種採購需求的背後，是2020年開始的特殊時期下，各平台存在不同程度的的內容缺口，所以需要內容上的相互支持。
而今年的情況則完全不同。騰訊賣給愛奇藝《天行健》《又見逍遙》，給芒果TV《少年巴比倫》；愛奇藝給騰訊《孤戰迷城》《請和這樣的我戀愛吧》，給優酷《孤舟》，給芒果TV《乘風破浪》《四海重明》；優酷兩部待播重頭戲全分銷；芒果TV賣給愛奇藝《時光正好》……
這種版權滿天飛的情況，顯然不再是單純基於內容的互補，更是版權收益上的強需求。同時，行業製作從2021年之後明顯的內容升級，也降低了各平台在製作上的差異，推動了類似的交流。
在這個過程中，顯然還是存在不少問題的。比如聯播平台之間還會就熱點劇的流量展開競爭，相互拋出基於本平台的競爭性宣傳，形成一定的內耗與資源浪費；抑或熱度較低的劇集聯播后，其實很難實現1+1>2的效果。
但至少對於播出平台，類似的分銷能進一步改善財政狀況；對於劇集，也有更多機會被觀眾看到；理想狀態下，觀眾也得以不必煩惱需要同時買多個會員，就可看到自己想看的劇。
在長視頻發展進入存量化的當下，這或許是最適宜的長期策略；在下一個行業風口期之前，也可以視為平台之間的抱團取暖。